"صنعت 4.0 کے دور میں ڈیجیٹلائزیشن کے تصور کو بڑے پیمانے پر پھیلایا گیا ہے۔خاص طور پر، یورپی یونین نے مارچ 2020 میں 'یورپ کے لیے نئی صنعتی حکمت عملی' جاری کی، جو یورپ کے لیے نئی صنعتی حکمت عملی کے مستقبل کے وژن کی وضاحت کرتی ہے: عالمی سطح پر مسابقتی اور عالمی سطح پر معروف صنعت، ایک ایسی صنعت جو آب و ہوا کی غیرجانبداری کے لیے راہ ہموار کرتی ہے۔ ، اور ایک ایسی صنعت جو یورپ کے ڈیجیٹل مستقبل کی تشکیل کرتی ہے۔ڈیجیٹل تبدیلی بھی EU کی گرین نیو ڈیل کا ایک اہم حصہ ہے۔18 فروری کو، اٹلی کے مرکزی وقت کے مطابق 9:30 بجے (بیجنگ کے وقت کے مطابق 16:30)، چائنا باؤوو یورپی آر اینڈ ڈی سنٹر کے ڈائریکٹر لیو ژیانڈونگ نے چائنا باؤوو یورپی آر اینڈ ڈی سنٹر کی میزبانی میں اے آئی روبوٹ اور آٹو پارٹس مینوفیکچرنگ ایپلی کیشن پر ایک مباحثہ منعقد کیا۔ Baosteel Metal Italy Baomac کی میزبانی کی۔یورپی یونین میں اسٹیل انڈسٹری کی ڈیجیٹل تبدیلی کے اہم چیلنجز اور ترقی کی صورتحال کو تفصیل سے متعارف کرایا گیا ہے، اور روبوٹ کے اطلاق کے امکانات کا مختصراً تجزیہ کیا گیا ہے۔
"فور ڈائمینشنز" چیلنج سے پروجیکٹس کی تین اقسام دیکھیں
Liu Xiandong نے کہا کہ EU کی ڈیجیٹل تبدیلی کو اس وقت چار جہتوں سے چیلنجز کا سامنا ہے: عمودی انضمام، افقی انضمام، زندگی سائیکل انضمام اور افقی انضمام۔ان میں، عمودی انضمام، یعنی سینسر سے لے کر ERP (انٹرپرائز ریسورس پلاننگ) سسٹمز، کلاسک آٹومیشن لیول سسٹم انٹیگریشن؛افقی انضمام، یعنی پوری پروڈکشن چین میں سسٹم کا انضمام؛لائف سائیکل انٹیگریشن، یعنی بنیادی انجینئرنگ سے ڈیکمیشننگ تک پورے پلانٹ لائف سائیکل کا انضمام؛افقی انضمام کی بنیاد تکنیکی، اقتصادی اور ماحولیاتی تحفظات کو مدنظر رکھتے ہوئے سٹیل کی پیداواری زنجیروں کے درمیان فیصلوں پر ہوتی ہے۔
ان کے مطابق، مندرجہ بالا چار جہتوں کے چیلنجوں سے فعال طور پر نمٹنے کے لیے، یورپی یونین میں اسٹیل انڈسٹری کے موجودہ ڈیجیٹل تبدیلی کے منصوبوں کو بنیادی طور پر تین اقسام میں تقسیم کیا گیا ہے۔
پہلی قسم ڈیجیٹل تحقیقی سرگرمیاں اور ٹیکنالوجی کو قابل بنانے والے ترقیاتی منصوبے ہیں، جن میں انٹرنیٹ آف تھنگز، بڑا ڈیٹا اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ، سیلف آرگنائزڈ پروڈکشن، پروڈکشن لائن سمولیشن، ذہین سپلائی چین نیٹ ورکس، عمودی اور افقی انضمام وغیرہ شامل ہیں۔
دوسرا زمرہ کول اینڈ اسٹیل ریسرچ فنڈ کے ذریعے مالی اعانت فراہم کرنے والے پروجیکٹس ہیں، جن میں جرمن آئرن اینڈ اسٹیل ایسوسی ایشن کا اسٹیل ریسرچ سینٹر، سانت آنا، تھیسن کرپ (جسے بعد میں تھیسن کہا جاتا ہے)، آرسیلر متل (اس کے بعد امی کے نام سے جانا جاتا ہے)، Tata Steel، Gerdow، Voestalpine، وغیرہ، اس طرح کے منصوبوں میں اہم حصہ دار ہیں۔
تیسری قسم ڈیجیٹل تبدیلی اور کم کاربن ٹیکنالوجی کی تحقیق اور اسٹیل انڈسٹری کی ترقی کے لیے یورپی یونین کے فنڈنگ ​​کے دیگر پروگرام ہیں، جیسے کہ ساتویں فریم ورک پروگرام اور یورپی ہورائزن پروگرام۔
اہم کاروباری اداروں سے یورپی یونین میں اسٹیل کی "ذہین مینوفیکچرنگ" کا عمل
لیو ژیانڈونگ نے کہا کہ یورپی یونین کی سٹیل انڈسٹری نے ڈیجیٹلائزیشن کے میدان میں کئی تحقیقی اور ترقیاتی منصوبوں کو انجام دیا ہے۔ایمی، تھیسن اور ٹاٹا اسٹیل سمیت یورپی اسٹیل کمپنیوں کی بڑھتی ہوئی تعداد ڈیجیٹل تبدیلی میں حصہ لے رہی ہے۔
امّی کے اہم اقدامات ڈیجیٹل ایکسی لینس مراکز کا قیام، صنعتی ڈرونز کا اطلاق، مصنوعی ذہانت کا نفاذ، ڈیجیٹل جڑواں پروجیکٹس وغیرہ ہیں۔ لیو ژیانڈونگ کے مطابق، امی اب اپنے پیداواری اڈوں پر معاون ڈیجیٹل سینٹر آف ایکسیلنس قائم کر رہی ہے۔ دنیا بھر میں مختلف نئی ٹیکنالوجیز کو اصل پیداواری عمل پر زیادہ تیزی سے لاگو کرنے کے قابل بنایا جائے۔ایک ہی وقت میں، کمپنی نے آلات کی دیکھ بھال کے کاموں اور توانائی کے استعمال سے باخبر رہنے کے لیے ڈرون کا استعمال کیا ہے تاکہ آلات کے آپریشنز کی حفاظت کو بہتر بنایا جا سکے، ملازمین کی حفاظت کے خطرات کو کم کیا جا سکے، اور توانائی کے استعمال اور پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنایا جا سکے۔ریاستہائے متحدہ، کینیڈا اور میکسیکو میں کمپنی کے مکمل طور پر روبوٹائزڈ ٹیل ویلڈنگ پلانٹس نے نہ صرف پیداوار اور مصنوعات کے معیار میں اضافہ کیا ہے، بلکہ نیچے کی طرف آنے والے صارفین کو "اسکیل اپ" کی ضروریات حاصل کرنے میں بھی مدد کی ہے۔
ڈیجیٹل تبدیلی کے منصوبوں پر تھیسن کی موجودہ توجہ میں ڈیٹا کی حفاظت کو یقینی بنانے کے لیے مصنوعات اور پیداواری عمل، 3D فیکٹریوں، اور "صنعتی ڈیٹا اسپیسز" کے درمیان "گفتگو" شامل ہیں۔"Thyssenilsenburg میں، کیمشافٹ سٹیل کی مصنوعات مینوفیکچرنگ کے عمل سے 'بات' کر سکتی ہیں،" لیو نے کہا۔اس قسم کا "مکالمہ" بنیادی طور پر انٹرنیٹ کے ساتھ انٹرفیس کی بنیاد پر حاصل کیا جا سکتا ہے۔ہر کیم شافٹ اسٹیل پروڈکٹ کی اپنی شناخت ہوتی ہے۔پروڈکشن کے عمل میں، مینوفیکچرنگ کے عمل سے متعلق تمام معلومات انٹرنیٹ انٹرفیس کے ذریعے "ان پٹ" ہوتی ہیں تاکہ ہر پروڈکٹ کو ایک "خصوصی میموری" دیا جا سکے، تاکہ ایک ذہین فیکٹری قائم کی جا سکے جو خود انتظام کر سکے اور سیکھ سکے۔تھیسن کا خیال ہے کہ جسمانی نظام کا یہ نیٹ ورک، جو مواد اور ڈیٹا نیٹ ورکس کو فیوز کرتا ہے، صنعتی پیداوار کا مستقبل ہے۔
"ٹاٹا اسٹیل کا طویل مدتی ہدف صنعت کے 4.0 دور کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے ڈیجیٹل حل تیار کرکے سروس کے معیار اور شفافیت کو بہتر بنانا ہے، جبکہ عمل، مصنوعات اور خدمات کو بہتر بنانے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز اور بڑے ڈیٹا اینالیٹکس کو آگے بڑھانا اور فائدہ اٹھانا ہے۔"Liu Xiandong نے متعارف کرایا کہ ٹاٹا اسٹیل کی ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی بنیادی طور پر تین حصوں میں تقسیم ہے، یعنی سمارٹ ٹیکنالوجی، سمارٹ کنکشن اور سمارٹ سروسز۔ان میں سے، کمپنی کے ذریعے لاگو کیے گئے سمارٹ سروس پروجیکٹس میں بنیادی طور پر "متحرک طور پر صارف کی ضروریات کو پورا کرنا" اور "آفٹر سیلز مارکیٹ کے ساتھ صارفین کو جوڑنا" شامل ہیں، مؤخر الذکر بنیادی طور پر ورچوئل رئیلٹی اور مصنوعی ذہانت کے ذریعے کسٹمر سروس کے لیے فوری تکنیکی مدد فراہم کرتا ہے۔
مزید نیچے کی طرف، انہوں نے کہا، ٹاٹا اسٹیل نے "آٹو موٹیو انڈسٹری کے لیے ڈیجیٹل مینوفیکچرنگ ڈویلپمنٹ" کا پروگرام نافذ کیا ہے۔اس منصوبے کی ترجیحات میں سے ایک آٹو موٹیو ویلیو چین کو ڈیجیٹائز کرنا ہے۔